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亿康公司圆满召开2017年度工作总结暨2018年度目标计划会议

  2018年1月30日-2月1日,亿康公司在两面针总部圆满召开“2017年度工作总结暨2018年度目标计划会议”。两面针公司副总裁兼亿康公司董事长莫善军、亿康公司总经理何政剑等亿康领导班子成员,以及中层管理人员、各片区销售人员、各科室人员参加了此次会议。

  随着国家在药品生产流通领域进一步加强监管,医药产业结构调整力度加大,对亿康的发展提出了更高的要求。2017年,亿康公司实行“以销定产”,坚持安全生产,确保安全事故率为0;有效发挥管理的预见性,从源头上消除质量隐患,严格把控产品质量;从技术改造、物资采购等多方面着手控制成本;对内梳理制度,从管理上筑牢企业经营发展的基础;对外形象得到提升,品牌价值逐步显现。同时,亿康目前存在生产成本居高不下,员工成本意识偏低,产能受到设备老化及生产人员老龄化、人手不足的制约,应对市场竞争变化的销售管理和营销模式调整迟缓等迫切需要解决的问题。对此,何政剑总经理提出了2018年亿康公司工作要求和重点:通过实行全面预算管理制度,提高管理工作的效率和效益,聚焦主要利润品种,逐步淘汰无利润及亏损品种,理清产品渠道,营销模式顺势改变,实现生产上的精细化管理,深挖内部潜力,激发员工积极性,强化节约意识,有效降低成本。

  会上,莫善军董事长在《2018年工作展望及要求》的讲话中再次强调要牢固树立效益意识,公司上下同心协力,以钉钉子的精神一心一意谋求发展,以决心和行动创造效益,2018年要抓好龙头产品,加大原料药销售力度,培养第三个超1000万元级非原料药产品、新增五个超500万元级非原料药产品,消灭边际利润亏损产品,减少毛利亏损产品,通过控制成本费用、挖掘内部潜力、优化生产管理,实现既定的利润目标。

  本次会议还进行了2017年度优秀工作评选表彰仪式,公司领导现场为先进班组胶囊剂车间、先进生产工作者11人、科技标兵2人、销售标兵2人、销售优秀奖6人、单项销售目标完成奖4人分别颁发了荣誉奖项,为全体员工树立学习的楷模,激励大家在今后的工作中更加敬业爱岗、奋发上进。


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创建时间:2018-02-02 09:15
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