咨询热线:0772-2608118 

以效益为核心,以行动降成本——亿康公司召开“节能降耗”现场动员会议

  1月5日上午,亿康公司以“节能降耗动员会”为主题,在柳石路生产厂区召开现场办公会。会议由何政剑总经理主持,莫善军董事长、孙玲副总经理、何群副总经理、覃旭副总经理、韦岳正生产总监以及相关中层领导出席。


02配图180108_副本


  会上,先由主管生产方面的公司领导和各车间主任依次发言,从各车间或部门的实际情况出发,分析现存问题,针对生产现场管理、工艺控制、节省单位能耗、设备改进、原料采购、员工激励机制等影响生产成本控制的诸多因素,提出实现节能降耗、降低生产成本目标的措施和建议。


03配图180108_副本

何政剑总经理(左2)在会上发言


  随后何政剑总经理从当前市场、行业情况分析,指出有效控制生产成本是参与市场竞争有效法宝。生产过程中发现的问题要及时提出、及时解决,不让小问题拖延变成大问题,强调解决生产中存在的问题第一责任人是车间主任。同时对生产过程中存在的浪费要高度重视,提高节约意识。生产部门需注重团队建设,通过建立激励措施和考核机制,加强内部管理,以学习、培训等方式提升工作能力和技术水平,培养起具有支撑力的工作队伍。何政剑总经理还提出要向两面针(江苏)实业有限公司学习生产管理和成本控制等方面的成功经验,结合亿康自身特点,运用于实际工作中。


04配图180108_副本


  在认真听取了大家的发言后,莫善军董事长在会上作重要讲话。他首先明确召开此次会议的目的,就是要在整个亿康公司形成细化生产管理、降低成本、挖掘内部潜力、全面提升经济效益的意识导向,在确保产品质量的前提下,把切实降低生产成本作为亿康2018年的工作重心和首要任务。亿康公司目前面临的最迫切的问题就是盈利能力不足,目前的经营模式和管理水平未能如期实现效益,必然要对内部管理进行大力改革和改进。在下一步工作中,莫善军董事长提出了七点要求。

  一、牢固树立效益意识。决策要以效益为导向,工作要以效益为目标。改变要从意识开始,意识改变行为,行为决定结果。加强员工思想教育,在每一位亿康人心中树立企业主人翁的意识,把企业的事当作自己的事,与企业同舟共济。

  二、要有创造效益的决心和行动。生产管理人员应当主动深入生产一线,虚心听取他人意见,以格物致知的精神不断学习和钻研,杜绝空想,以实际行动做出改进,提高经济效益。

  三、科学、合理、协调地开展生产经营活动。各部门要以绣花的功夫精细化管理,供、产、检、销四个环节协调开展,避免资源上的浪费,最大限度发挥产能,提高效率。亿康产品目前虽具有质量优势,但与市场同类产品相比,生产成本偏高、利润偏低。在守住质量红线的前提下,必须采取措施切实降低生产成本,求得企业生存与发展。

  四、大力开拓原料药市场,培养公司新的收入和利润增长点。原料药是公司利润主要来源之一,公司2018年计划在原料药市场加大投入,争取更多市场份额。生产需做好充分准备,组织力量攻克技术难关,努力降低生产成本。

  五、财务工作要加强成本核算,为公司决策提供及时有效的参考信息。方向是否正确,措施是否奏效,要以财务核算结果作为检验的判断依据。

  六、加大质量监控力度。各相关部门联合行动,加强对各个生产环节的巡检监督,保证规范化生产,确保产品质量。

  七、制定符合实际的奖惩制度。以制度调动员工的积极性和创造性,使企业上下团结一致、目标一致、行动一致,实现把企业做强做大的共同目标。


您当前的位置:

首页    新闻资讯    公司新闻    以效益为核心,以行动降成本——亿康公司召开“节能降耗”现场动员会议
创建时间:2018-01-08 09:10
浏览量:0

相关新闻